项目工程部经理岗位职责

项目工程部经理岗位职责

在生活中，各种岗位职责频频出现，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。大家知道岗位职责的格式吗？以下是小编帮大家整理的项目工程部经理岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目工程部经理岗位职责1

1、负责公司音乐喷泉工程项目施工的过程管理、全面管控;

2、负责工程项目的施工计划编制、施工方案落实、质量管理与安全文明施工的监督;

3、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行优化配置和动态管理;

4、负责与业主、监理方的沟通，对外协调，施工手续推进;

5、负责项目的.验收和结算;

6、负责工程款的催收。

项目工程部经理岗位职责2

1、根据公司的安装项目管理流程，做好分管安装项目的土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作。

2、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的`签订。

3、根据合同规定和土建情况，制定安装进度计划，协调合同甲方、土建总承包商和监理单位，保证工程按计划实施完工;

4、做好电梯安装开工告知，并按要求准备好向质检部门提交的进行电梯监督检验的全部资料;

5、对分管项目电梯的发运、安装、调试等计划负责,确保分管项目电梯能及时交付给用户;

6、对电梯进场人员进行安全教育，并根据公司的现场安全管理规定，严格监督，指导工地安装人员执行安全操作规程，做好安全隐患的风险评估，制定预防措施，及时报告安全险肇和事故;

7、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;

8、根据公司的工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作;

9、填写、收集电梯安装过程各项记录，按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作;

10、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持;

11、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款;

12、完成公司领导安排交办的其他工作。

项目工程部经理岗位职责3

岗位职责:

1.负责编制并执行本部门各项费用的预算;

2.负责制定季度设施设备维修、维保计划，确保设备设施完好;

3.负责编制设施设备的运行方案，并确保执行结果;

4.落实项目能耗管控措施，分析能耗数据;

5.负责组织项目自修和外委维修，确保施工质量要求，监督工程合同履约结果;

6.负责商户装修工程图纸审核，对接商户进场条件，监管装修现场;

7.负责演练应急突发事件处理预案;

8.负责编制部门管理制度及标准作业指导书等文件;

9.负责培训及考评部门岗位人员;

任职要求:

1.三年以上大型地产/商业公司本岗位工作经历，并具有丰富的工程现场管理经验，拥有新项目筹建经验优先;

2.熟悉商业地产运作流程，精通机电、土建工程，熟悉工程技术规范;

3.熟练使用cad等制图办公软件;

4.良好的`沟通、协调、组织能力，思维清晰，工作有条理。

项目工程部经理岗位职责4

职位描述：

岗位职责：

1)负责各分子公司厂区规划、土建工程；

2)负责设备的'选型、商务谈判及安装调试；

3)负责在建项目中的安全、进度、质量管理。

职位要求：

1)年龄35岁以下，本科以上学历；

2)有工厂新建、扩建、改建、设备技术改造项目经验；

3)熟悉工程管理、招标投标、成本控制等方面工作，有出色的组织管理能力；

具有较强的决策能力及协调能力，善于处理和解决工程技术疑难问题，对工程质量、进度有较好的把握和管理能力。

项目工程部经理岗位职责5

1、认真学习贯彻执行国家和上级领导有关建筑行业的法律、法规,坚决贯彻执行公司制定的质量、安全、文明施工管理制度及其他管理制度。

2、做好安全生产的管理工作,总结交流推广先进经验。经常深入基层,指导检查项目部质量、安全、技术人员的工作,掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和实施。

3、组织、主持每月一次的安全、文明施工,质量、机械、电气综合大检查,并组织评比、考核、上报当月检查情况文件。

4、参与审核每个人工程的.施工组织设计、施工方案和质量、安全、技术措施的制定,并监督、检查其实施、落实情况。

5、监督检查每个项目部生产环节,对建筑材料的检验和工程质量、安全文明、施工进度、工程变更的落实和现场认证等管理工作,发现隐患,协调、督促整改,并且按期限复验。

6、有权对项目部施工现场一切违章作业行为,一切不符合规范行为,勒令整改,情节严重者停工整改或直接对项目部进行罚款,数额视情节严重程度决定,无须当事人或项目部签字。

7、参与伤亡事故和重大未遂事故的调查、统计工作,分析事故的原因,并报告及协助有关部门做好处理事故工作。

项目工程部经理岗位职责6

1、认真贯彻国家有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成;

2、组织施工图会审和设计交底，形成各专业会审记录，并要求设计院及时做出相关答复;

3、熟悉和了解项目的各项功能要求及装修、装饰与设备安装工程的`定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监督;

4、负责工程项目施工的技术质量监督、、设备进场检验、工程量审核;

5、审核工程项目的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证和专业安全管理措施;

6、审核施工单位申报的设备、材料供货计划和现场各专业工程量原始计量签证;

7、监督监理单位、施工单位、项目部专业工程师对本项目进场材料的验收、检验、报验工作;

8、配合设计单位、监理单位、施工单位处理现场日常技术工作;

9、组织工程项目中间验收和竣工验收工作，并对本项目技术质量验收结果的准确性负责。

项目工程部经理岗位职责7

1.参与项目施工部署

2.协调各施工队伍、材料施工设备进场施工

3.有效控制项目生产进度

4.协调进入项目生产各要素

5.合理布置施工现场

6.配合项目做好成本质量进度控制

7.协调各施工队伍之间的工作

项目工程部经理岗位职责8

1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的.调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

项目工程部经理岗位职责9

1. 认真贯彻国家有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成;

2. 组织施工图会审和设计交底，形成各专业会审记录，并要求设计院及时做出相关答复;

3. 熟悉和了解项目的各项功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监督;

4. 负责工程项目施工的技术质量监督、安全生产、设备进场检验、工程量审核;

5. 审核工程项目的`施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施;

6. 审核施工单位申报的设备、材料供货计划和现场各专业工程量原始计量签证;

7. 监督监理单位、施工单位、项目部专业工程师对本项目进场材料的验收、检验、报验工作;

8. 配合设计单位、监理单位、施工单位处理现场日常技术工作;

9. 组织工程项目中间验收和竣工验收工作，并对本项目技术质量验收结果的准确性负责。

项目工程部经理岗位职责10

1、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。

2、妥善处理目经理部解体的善后工作。

3、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。

4、使项目相关方满意，达到多赢的'目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。

5、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。

项目工程部经理岗位职责11

岗位名称:项目工程部经理

直接上级:行政上级项目专业上级公司工程部经理

直接下级:工程各专业主管、档案管理员、工程部文员

直接责任:

1、在项目经理的直接领导下负责小区有关工程各项工作的具体实施;

2、熟悉和遵守国家有关小区各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程;

3、负责协调管理处各部门的工作,积极配合管理处其他部门处理好客户的各种投诉事件。

4、负责执行公司工程部下达的各项任务,并监督工作进行的全过程。定期汇报工程进展情况,完工后上报项目经理和公司工程部;

5、积极配合国家有关部门对小区特种设备、设施的检查工作;

6、负责协调项目和国家上级主管部门、公司合作单位及开发商的各项工程问题的处理;

7、负责向项目经理提出公司管理方面的合理化建议;

8、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向项目经理提交工程部工作总结;

9、负责组织人员配合公司工程部对小区内物业接管验收和交接工作的顺利进行,负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作。

10、负责向小区业主管理委员会出具小区设备、设施大、中工程施工报告,并进行各方面的解释;

11、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;

12、负责小区内所有施工现场的统一管理和协调;

13、负责工程保修、特殊设备的保养、设备更新改造方面各种合同文本的`起草,并负责监督乙方执行合同的全过程;

14、负责小区已接管工程保修工作的进行和工程尾款的结算认定;

15、负责监督小区各种设备、设施大、中修工程和更新改造工程的落实情况,对违规操作进行及时处理;

16、负责定期召开工程部全体人员例会,对工程部近期的工作进行总结,提工作中发生的问题及问题的处理办法;

17、负责组织人员参加住宅区物业接管验收和交接工作,负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作;

18、负责组织实施小区重要部位雨季的防汛工作,消防设备、设施及系统可靠性试运行;

19、负责制定工程部各种工作流程,使本部门的工作及人员安排更加合理,并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;

项目工程部经理岗位职责12

1.具备一定的项目组织管理能力和良好的表达综合协调能力

2.能够对项目的工程技术和进度进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理

3.对项目工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督;实施日常工程中的.组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责

4.有较强的成本意识和管控能力

项目工程部经理岗位职责13

1.项目工程部经理在工程部经理、副经理领导下工作;

2.负责企业所承接工程的施工组织、安排等各项施工管理工作;

3.负责本部施工工人的'招聘、技能培训、考核和工资的计算及支付等具体工作;

4.负责施工现场文明安全施工工作;

5.负责监督所承接工程的施工质量;

6.严格遵守企业关于使用施工材料、售中售后服务、客户关系维护等各项制度;

7.协助设计师使用新型装饰材料及配合设计师完善创新设计;

8.协助企业各主管部门工作。

项目工程部经理岗位职责14

1、全面负责本部门的各项日常工作;

2、负责制定工程部各种工作流程,使本部门的工作及人员安排更加合理,并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;

3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则,审批施工单位的施工组织设计和施工方案,并对以上两个单位定期检查其执行情况;

4、负责组织勘测地质报告,施工图的内部审核,参加各项目设计方案会议;

5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理,并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责;

6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;

7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的'验收;

8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议,其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改,对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理;

9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责;

10、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划,审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划,并督促监理单位和工程具体分管人员的工作;

11、负责定期召开部门例会,对工程部近期的工作进行总结;对照原工作计划检查员工工作执行情况,点评工作绩效;

12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;

13、负责工程成本预算及审核工程款;

14、负责项目总体进度、质量、成本的控制,管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调;

15、负责审核工程结算及尾款的计算工作;

16、完成公司领导交办的各项临时工作;

17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;

18、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作计划。

项目工程部经理岗位职责15

1.参与项目施工部署

2.协调各施工队伍、材料施工设备进场施工

3.有效控制项目生产进度

4.协调进入项目生产各要素

5.合理布置施工现场

6.配合项目做好成本质量进度控制

7.协调各施工队伍之间的工作